6月17日下午，闽南水产生产物联管理信息化平台项目启动仪式圆满落幕。会议主要明确了项目的目的、任务，落实在项目实施过程中双方的职责等，并建立了以闽南水产施总为项目组长（甲方），凯斯诺产品中心陈总主导（乙方项目组长）的项目实施团队，技术中心王副总、技术总监何总提供技术支撑，营销中心杨副总也参加了会议。

项目启动仪式现场

闽南水产施总致辞凯斯诺

产品总监介绍项目整体规划

　　会上，闽南水产施总致辞。他说道，生产物联管理信息化平台的推进对于企业来说是一场历史性的颠覆与变革。劳动密集型企业在国际化竞争形势下必须摒弃以往传统固化的管理思维，必须提高生产效能降低原料损耗，优化自身生产流程和供应链管理体系。通过数据决策分析重新定义运营标准和市场策略，为企业发展争取到更多的时间与空间。同时施总对甲方项目成员进行逐一介绍。

　　凯斯诺产品管理中心陈总详细阐述了项目的整体规划，并对项目计划进行部署。凯斯诺生产物联信息化管理平台把物联网高新技术与生产相结合，通过嵌入式的模块开发与传统劳动密集型所使用硬件产品相结合（如：流水线、电子秤、刷卡器等），在不改变企业原有生产线的基础上，对生产数据进行采集、分析、检索和挖掘，帮助企业提升生产管理效率，降低劳动力、原料损耗成本支出从而达到成本控制和质量控制标准，让企业管理者能够随时随地掌握生产管理动态信息，为企业提供决策管理数据支撑。

自由讨论环节，大家讨论得不亦乐乎

凯斯诺营销副总为大家答疑解惑

　　在自由讨论环节，闽南水产各生产管理部门主管就闽南水产生产线实际情况对该信息化平台的信息化采集的流程提出了自己的看法，也为后续的工作实施提供了建设性的意见及建议。凯斯诺产品总监陈总及营销中心杨副总针对甲方现状和困惑结合以往实施经验和教训做出一对一的回复和问题解析。

　　凯斯诺营销副总杨钢说道：“生产物联管理项目的建设规划与实施部署其核心价值在于帮助企业构建与梳理标准化的管理体系，通过项目咨询和物联网传感技术的实现方式来反复检验和论证匹配企业战略发展价值观的核心业务应用需求。通过本项目的实施，将颠覆传统的管理模式，实现从传统的‘人管物到物管人’的职能转变。系统建设任重道远，冰冻三尺非一日之寒，全面推广信息化必须设定可交付性短期目标和中长期里程碑，务实、对等有效的沟通与协作、强化项目管理计划和风险控制才能取得最终胜利。”

凯斯诺内部召开闽南水产生产物联管理信息化平台项目碰头会

　　为更好地服务客户，真诚合作，凯斯诺内部于6月16日上午召开了闽南水产生产物联管理信息化平台项目碰头会。凯斯诺各中心负责人及相关工作人员均参加了会议，就项目实施过程中的重点难点问题进行探讨并对项目实施工作进行部署。凯斯诺产品管理中心陈总希望项目参与人员都要提高认识，要紧跟项目实施计划，狠抓落实，为更好更快地完成项目实施做出自己力所能及的贡献。